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企业文化落地方法有哪些?下面本文就来介绍一下企业文化落地技巧，希望能为大家提供一些思路。
企业文化落地的八种方法：
一、领导垂范法
各级领导对企业文化应该有深刻的理解，领导的言谈举止将成为企业文化最好的诠释。各级领导通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为。企业的领导者在企业文化推广方面既是设计师，也应该是牧师，应以身作则为员工树立文化典范，领导垂范是企业文化推广的关键。
企业各级领导至少应该做到：
1、认真学习文化核心理念体系内容，认可核心理念，并与日常管理活动相结合;
2、抓住各类大小会议形式，通过讲话、文章和任务分配等多种形式宣讲企业文化;
3、带头执行企业的各项规章制度，维护制度的严肃性;
4、以身作则，严格遵守行为规范的要求;
5、调整心态，敢于自我批评和自我处罚;
6、实施“走动”管理，深入基层、接触员工，实行面对面宣贯;
7、建立沟通渠道，不定期开展研讨会形式的文化与管理研讨。
二、系统培训法
企业文化需要进行系统培训和集中宣贯，文化只有通过系统培训才会被员工所了解，进而认可。系统培训是集中而有计划的教育过程，可以迅速地在企业内部形成文化学习气氛，达到文化认知效果。应将企业文化培训纳入公司内部培训体系，统筹安排，全员参与。
系统培训和宣贯要注意以下事项：
1、建立文化大使(文化BP)团队，并对文化大使进行专题培训;
2、建立文化讲师团，并对文化讲师进行专题培训;
3、编制文化培训课件，完善宣讲教材;
4、制定培训计划，确定培训周期、培训形式等;
5、对培训效果进行及时评估，以调整培训计划;
6、培训要有持续性，企业文化升级(变革)的前期培训频率适当提高，后期可适当降低。
三、舆论引导法
舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传企业企业文化。运用多种媒体营造舆论环境，对企业的核心理念和行为规范进行宣传，并进而引导员工思维与行为模式转变。具体形式可以从以下几个方面着手：
1、网站、微信、微博、抖音等内容丰富化
网站、微信、微博、抖音等是企业文化推广的重要平台，通过内容更新与栏目完善，强化文化对内对外的传播。如：在公司网站、微信、微博、抖音等完善企业文化专栏，报道举办过的文化活动内容，文化建设优秀人物或先进事件，文化活动中的照片、图片或视频等;设立“企业理念”专栏，将理念用员工身边的故事案例、员工自编的漫画摄影展示等。
2、充分利用OA系统
利用OA系统丰富文化建设专栏，增加文化案例、主题讨论、网上辩论等内容，营造全面立体的内外部文化建设氛围。
3、文化音像制品制作与传播
修改、完善企业文化传播媒体的制作，创造丰富多样的文化传播形式。具体项目可以包括：企业宣传短片、培训或文化活动现场、理念宣传片、文化教育片(如对违规行为的录制)、员工DV大赛等。传播形式可以采取定期播放、部门内播放、外部播放等。
4、环境营造法
充分利用空间营造舆论环境。如：茶水间、办公室、外墙、电梯间等地张贴相应理念海报，设置标牌等。办公室、会议室过道等地方放置写有相应理念的标牌，公共区域放置行为规范的标牌等。标牌、海报应根据放置地点制作相应形状或大小，写有相应内容;颜色用企业规定的标准色，字体尽量保持一致。
四、活动感染法
活动感染实质是人们情绪的相互传递、相互交流和相互影响。企业可通过各种形式的集体活动来传播企业的价值观，潜移默化地使员工个人的价值取向、追求、行为准则等最终与企业的价值观趋向一致。
各种形式的活动，如“企业XXX价值观季”、“企业诚信小花”、“客户服务月”等各种主题活动等，既突出企业价值观主题，又创造积极向上的氛围。受到企业优秀文化的感染，员工会高度认同集体和团队，从而升华思想，提高士气。
五、利用事件法
基于企业的典型事件(包括但不限于参与的社会活动，经营、管理的成功事例与责任事故等)，充分利用每一次会议或者各种仪式来强化公司中的典型事件，表彰或批评，大力渲染，强调某一事件的积极意义或给企业带来的重大损失，借以给员工带来心理震撼和震动，使员工产生强烈的印象，无形之中受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。
活动举例：每月评选月度客户之星、月度创新之星、月度诚信之星等。
六、形象提升法
形象是企业的对外标识，是企业文化建设中的一部分。形象与企业文化密切相关，树立企业企业形象可以引导和约束员工的行为。通过分析影响企业形象的因素，找出原因，进行企业形象的进一步塑造、展示、传播、推广，并使员工养成高度自觉维护企业形象的习惯。
活动举例：
1、品牌管理：加强以品牌精髓为核心的品牌管理，统一企业品牌形象。将企业的品牌精髓作为品牌的核心理念和主要发展方向，包括公关和视觉管理等，从而在客户头脑中形成良好的企业品牌形象。
2、有计划、有体系的开展对外宣传和公关活动，建设企业形象工程。企业形象包括领导者形象、员工形象、环境形象等，用它们从不同角度给外界知觉冲击，形成多层次、全方位的企业形象，因此需要有计划、有体系地开展对外宣传和公关活动。
3、配合政府参加社会公益活动、利用各种传媒树立有责任感的企业形象、充分利用专业网站、新媒体等推广企业。
七、行为激励法
在企业文化建设过程中，员工不是被动接受的客体，而是企业文化建设的主体，企业要通过各种形式吸引、组织员工参与到企业文化建设中。可采用物质激励、目标激励、反馈激励、强化激励、成就激励、参与激励、信息激励、情感激励等激励方法，激发员工的积极性，促使员工调整自己的心理和行为。
激励行为举例：
1、团训：定期或不定期就企业文化的主题内容开展如拓展、团队游戏等活动，将经常性问题放置到团队训练的虚拟环境中，引导参与者进入情景，以体会深刻的道理。每次活动结束后，可颁发纪念证书，奖励优秀的团队或个人。
2、制定基于价值观的行为规范：可制定基于价值观的各条线行为规范、各层级行为规范，甚至基于价值观不同践行程度的行为规范，进而基于具体的行为规范来激励员工。
八、造就楷模法
企业的楷模包括企业家和企业中的模范人物。企业家永远是企业的精神领袖，企业家品牌的建立过程不单是吸引公众的过程，更是一个自我认知的过程。在这个过程中，企业家应认清自我，调整形象，使其更利于企业的发展。企业家个人品牌由于个性鲜明、定位清晰、一般没有雷同性或者可比性，所以品牌一旦形成，往往独具风格，很难受到竞争对手的挑战。
楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
举例说明：
1、打造企业家品牌
企业家可在公司网站及各大门户网站打造品牌，用最快捷、受众广泛、持续不断的渠道展示人生信念、形象设计、性格特点、爱好特长、传奇经历、辉煌业绩、与员工的互动、同客户的沟通、智慧、内涵、修养的积累等等。
2、借助企业家品牌顾问
企业家品牌管理的内容不仅限于外在形象，还涉及信念、修养、性格、爱好、业绩等等，企业家的品牌顾问应该对企业家自身情况仔细研究，认真分析，量体裁衣，形成企业家品牌的识别系统。
3、树立模范人物
定期评选出若干位“企业之星”，予以表扬和奖励。
每月/季编写“价值观小故事”，将普通工作者中有价值的事迹记载下来推广。
年终评比“企业战斗团”，表彰执行力强、业绩好的团队。
年终评选“优秀管理干部”、“优秀员工”，表彰业绩突出、价值观践行较好的同事。
设立“功勋奖”、“总经理特别奖”等表彰年度先进人物，甚至建立企业荣誉(云)殿堂，树立先进模范人物。
以上就是企业文化落地的八个方法介绍，希望能帮助大家。
